Productiviteitsverbetering
|
Iedereen werkt hard en is druk, maar toch komt er te weinig uit. Of we halen maar steeds de wettelijke termijn niet. Organisaties zoeken naar oorzaken, maar krijgen er moeilijk de vinger achter waar de obstakels zich bevinden.
Bij productiviteitsverbetering gaat het om doorlichting van procesprestaties vanuit de perspectieven kwantiteit (doorlooptijd, wachttijd, bewerkingstijd) en kwaliteit (in 1 keer goed percentage, kwaliteitsverlies, toegevoegde waarde), en vervolgens een herontwerp van de procesgang op kritische processtappen teneinde kwantiteit en kwaliteit te verhogen.
Wij vinden dat productiviteitsverbetering bereikt kan worden door werkprocessen te analyseren. Zo sporen we verspilling op, en gaan deze te lijf. Niet harder werken maar slimmer werken is het motto.
|
|
Resultaatgebieden
Wij realiseren voor organisaties:
- verkorting van doorlooptijd
- beheersing van termijnen
- verlagen van faalkosten
- vermindering van stilstand en uitval
- vermindering van wachttijden
|
|
Diensten
Dat doen wij door het bieden van:
- consultancy: uitvoeren van doorlooptijdanalyses, invoeren van stroomlijningsconcepten
- projectmanagement: opzetten en begeleiden van productiviteitsverbeterings projecten
- simulaties: simuleren van procesvarianten in groepsvormen
|
|
Referentieprojecten
Praktijkvoorbeelden:
- project 'Basic Boost'; heractualisatie en herimplementatie van werkprocessen bij een landelijke uitzendorganisatie
- project 'Procesanalyse': analyse procesprestatie bij een aannemersorganisatie
|
|
Methoden en technieken
Deze technieken zetten wij o.a. in:
- Hammer's Defect process analysis
- doorlooptijdanalyse
- deadstock analyse
- verspillingsanalyse
|
|
